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Postagem mais visualizada e comentada:
A postagem mais visualizada e comentada foi "A Evolução da mulher no mercado de trabalho" por ser um tema que desperta curiosidade pelo quanto a mulher evoluiu e ainda há de evoluir.

Esperamos que o blog seja cada dia mais visualizado e comentado para que assim possamos alcançar mais seguidores e despertar curiosidade pela nossas postagens!

Trabalho em equipe... por que exercê-lo??

Trabalho em equipe ou trabalho de equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema.Ele pode também ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho.

POR QUÊ EXERCER O TRABALHO EM EQUIPE??

O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro.

O trabalho em equipe é quando, em um grupo, as pessoas ajudam umas as outras, ou seja, trabalham igualmente, não brigam, concordam uns com os outros, etc...

Exemplo de uma atuação de um trabalho em equipe são os esportes ou atividades, em que times ou seleções jogam umas contras as outras.

A evolução da mulher no mercado de trabalho

         A mulher sempre encontrou muitos obstáculos por seu percurso. Mas, ela também tem muito potencial assim como os homens e vem a cada dia ganhando mais espaço no mercado de trabalho. A mulher vem a muito tempo buscando igualdade profissional e lutando por seus direitos e aos poucos foram conquistando todos os seus direitos profissional, pessoal e socialmente.

       Por mais espaço e direitos que a mulher tenha conquistado no mercado de trabalho ela ainda sofre muita desigualdade e descriminação.Isso comprova que ainda existem falhas e desigualdade entre homens e  mulheres no mundo corporativo sendo um deles a forma diferenciada de remuneração.

       Se as mulheres recebem a mesma cobrança que os homens, devem ser remuneradas da mesma forma. É uma questão não somente mais de direitos, mas, de justiça também.

       Sendo assim a busca por igualdade ainda não acabou, ainda há muito a ser conquistado. O caminho é longo e com grandes obstáculos, mas, as mulheres ainda precisam continuar lutando pela igualdade de direitos e fazer com que o mundo reconheça cada vez mais sua capacidade.

Liderança e Gestão de Pessoas

A aposta no capital humano sobressai como preponderante numa organização que ambiciona crescer e compreende que os factores que a tornam verdadeiramente competitiva são as pessoas e o seu relacionamento, desenvolvendo assim uma inteligência organizacional. Marta Campello, professora de Comportamento Organizacional da FDC, fala sobre Liderança e Gestão de Pessoas.

Por que estudar Gestão de Pessoas??

 Porque a Gestão de Pessoas desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É  função do gestor de pessoas administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor de pessoas precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. 

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas ou administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

A Gestão de Pessoas se divide em:

• Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;
• Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
• Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;
• Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);

Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal.

Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.

Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização.

Seleção de Pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.

Processo de Aplicação consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho

Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. O clima organizacional é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. É o conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.

Educação Corporativa é a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Tecnologia em RH: otimiza a gestão e os custos de serviço por empregado, diminui a relação de dependência entre o empregado e o Recursos Humanos, dá mais autonomia aos empregados, que se tornam responsáveis pelo uso e benefício que obtém dos sistemas, redução de custos das tarefas administrativas,.

Quais ferramentas posso utilizar para aplicar a GC??

Ferramentas para a Gestão de Conhecimento vão além da administração de dados e de informações. Elas facilitam a organização dos processos de conhecimento, possibilitando uma melhor e mais rápida geração, codificação e transferência do conhecimento. Como qualquer ferramenta elas foram criadas para facilitar o trabalho do homem, aumentando sua produtividade. As ferramentas de Gestão do Conhecimento não são todas baseadas em sistemas de computador, entretanto as ferramentas mais usadas são essencialmente tecnológicas, devido à sua rápida capacidade de evolução, dinamismo e impacto organizacional. 

São algumas ferramentas aplicadas a GC:

• e-mail;
• internet;
• fóruns;
• listas de discussão;
• bate-papo;
• mensagens instantâneas;
• mutiplicadores de conhecimento entre outros. 

Fonte: http://eaesp.fgvsp.br/node/887

O que é Gestão do Conhecimento??

A Gestão do Conhecimento, do inglês KM - Knowledge Management, é uma disciplina que tem suscitado cada vez mais atenção nas últimas décadas, tendo originado inúmeros trabalhos de investigação e investimentos cada vez mais significativos por parte das organizações que reconhecem a sua crescente importância.

Utilizando a gestão do conhecimento a empresa diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação.

A gestão do conhecimento tem como objetivos:

• Tornar acessíveis grandes quantidades de informação organizacional, compartilhando as melhores práticas e tecnologias;
• Permitir a identificação e mapeamento dos ativos de conhecimento e informações ligados a qualquer organização, seja ela com ou sem fins lucrativos (Memória Organizacional);
• Apoiar a geração de novos conhecimentos, propiciando o estabelecimento de vantagens competitivas.
• Dar vida aos dados tornando-os utilizáveis e úteis transformando-os em informação essencial ao nosso desenvolvimento pessoal e comunitário.
• Organiza e acrescenta lógica aos dados de forma a torná-los compreensíveis.
• Aumentar a competitividade da organização através da valorização de seus bens intangíveis.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_do_conhecimento

  Quem somos nós?? 

Somos Jaíne Faccion e Renata Alves, graduandas do 5° período de administração pelo Instituto de Ensino Superior Presidente Tancredo de Almeida Neves (IPTAN) situada na cidade de São João Del Rei,  MG.

Desenvolvemos este blog para fins acadêmicos.

Sejam bem vindos!